销售人员底薪加提成的薪酬模式已经不行了

最起码你要设置年终奖,就是一年下来业绩达成什么目标,发放多少奖金

必要的时候可以缩短这个周期,可以调整为半年或季度

理论上周期越短,反馈越快,激励效果越好

对于销售经理,可以调整为部门分红的模式

销售部门如何设计薪酬

这样模式有两点好处,一是有合伙人的存在感,二是在设置分红的时候可以大胆一些

因为分红分的是利润,设置得再高都不会有风险,无非是公司少赚一点,多分一些钱而已

如果是年终奖的形式,设得低了激励不到大家,设得高了公司有不赚钱和亏损的风险

最后,你们的薪酬模式需要升级一下吗?

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